1、产品确实牛逼，真材实料，格力也确实有做过小米式的高配低价产品，发现废品率太高不值得，所以干脆坚持自己的路子，稳扎稳打，顾客也买账。
2、工艺标准高，举个例子，假如某国标是100分（如果80分是底线，否则出现安全问题），很多品牌做到80多、90分，然后通过关系搞定检查局就可以上市了，格力非要搞到110、120分，结果供应商很恼火，但这样却是降低问题概率，这种事前高标准比事后给你好好维修的原则，很容易获得顾客口碑的。高于国际标准，一般日资、德资才会这么干，做便宜的国人是不会这么干的。
3、销售商利益维护的好，有销量，有利润，而且产品稳定，麻烦少，经销商也愿意做 。
4、代价就是价格高，厂家要真材实料，销售商要发展，价格自然不会低，不过有趣的是，中国消费者是喜欢便宜，但愿意为真正好的东西买单，只是这个适应周期太长了，格力花了20年。
看到这里的朋友，或许看懂了，格力至于传统家电圈，解决好了“工厂、销售商、顾客”三个层面的利益，所以顾客愿意为好产品买单（其实比第二、三品牌也没贵多少，比外资品牌还是便宜的），经销商发现格力确实带来销量和利润，也接受了先给工厂钱后拿货的模式；而格力拥有了大量的现金，做研发、提升工艺标准、原材料更加从容自如了，企业也更良性发展。
